Editorial: Planeación estratégica del CBDIO y el FIOB
En los 12 años de vida del Frente Indígena Oaxaqueño Binacional (FIOB) y a su vez en el décimo aniversario del Centro Binacional para el Desarrollo Indígena Oaxaqueño, Inc. (CBDIO, INC.), ambas organizaciones hermanas han ido de la mano en la implementación de proyectos específicos para el beneficio de la comunidad indígena migrante y no migrante en México y Estados Unidos (EEUU).
A lo largo de esta trayectoria hemos tenido éxitos y fracasos, sin embargo en todo este tiempo jamás habíamos tenido un plan estratégico en donde se describa las prioridades de las necesidades de la comunidad que servimos, los temas en que nos enfocamos, cómo y quiénes lo vamos a hacer. Todos los proyectos pasados se implementaron sin planificarse y fueron o son exitosos. El CBDIO, INC., empezó un proceso de planeación estratégica en febrero de 2002, en el que participaron 30 representantes del FIOB, la Mesa Directiva y el Personal del CBDIO, INC. y algunos asesores.
Se llegó a la conclusión de enfocarnos en los derechos humanos entendidos como: derecho a la educación, salud, cultura, participación cívica, vivienda y desarrollo de capacidad organizativa para trabajar con la comunidad. En base a esto se definió de manera escrita la visión y misión del CBDIO, INC. y posteriormente se desarrollaron las metas, los objetivos, las actividades, plazos y responsables en cada tema, creando un instrumento de trabajo diario para el crecimiento de la organización.
Ahora el FIOB ha tomado este ejemplo para hacer lo propio a nivel binacional, por lo tanto hay una serie de talleres de planeación estratégica en Baja California, Oaxaca, y California, E.E.U.U. Este proceso culminará a mediados de enero de 2004 cuando se encuentren los representantes de esas regiones para definir la visión, misión y estrategias para implementar los proyectos en ambos países en los lugares donde hay presencia de la organización.
Estos son planes con visión a largo y corto plazo. Si las cosas caminaron bien en el pasado, ahora vamos a tener mas éxitos pues este plan estratégico es un producto colectivo con el que nos identificamos porque es fruto de nuestra percepción de las necesidades de la comunidad. Este es el futuro del CBDIO, INC. y el FIOB y esperamos que en 3 años parte de los sueños se conviertan en realidad, y sin duda el prestigio y la institucionalización de ambas organizaciones se fortalecerá
