Editorial: (¡Fuera el autoritarismo y la prepotencia en el FIOB!)
Desde 1998 se había venido planteando al entonces Coordinador General del Frente Indígena Oaxaqueño Binacional (FIOB), Arturo Pimentel Salas, la necesidad de delegar responsabilidades, colectivizar la información sobre las finanzas y las actividades binacionales con los líderes y dirigentes medios tanto de México como de Estados Unidos y sobretodo desarrollar un nuevo liderazgo de jóvenes. Era necesario que Arturo dejara de tomar decisiones unilateralmente -como el despedir a cualquier empleado de la oficina de Juxtlahuaca sin motivo alguno y haciendo gala de prepotencia- que abandonara su actitud autoritaria y su estilo caciquil de manejar el dinero de “yo te pago tanto, yo te doy tanto” como si el dinero fuera personal, en ningún momento escuchábamos un “nosotros”. La forma como administraba las finanzas del Centro Binacional para el Desarrollo Indígena Oaxaqueño A.C. -figura jurídica creada por el FIOB en México para recibir recursos económicos de diferentes fundaciones de Estados Unidos y dependencias del gobierno mexicano- es otro ejemplo de los malos manejos de Pimentel Salas, ya que no llevaba una contabilidad clara y transparente de los recursos pues la gente de las comunidades no tenía conocimiento de cuánto dinero se recibía ni para que se utilizaba, pero eso sí practicaba ampliamente el nepotismo: su sobrina era la Secretaria y su hermano el Tesorero del Centro.